Medewerkers aan het woord

De eerste 100 dagen van Daan Hogeboom, Consultant Business Applications.

Hoe ziet jouw werkdag eruit?
‘Samen met mijn team ben ik verantwoordelijk voor projecten, implementaties en beheer van alle aan logistiek- en productie-gerelateerde bedrijfsapplicaties. Dit gaat voornamelijk om M3, maar ook om bijvoorbeeld douanesoftware. Ik richt me op het logistieke gedeelte, dus van hoe producten worden opgeslagen tot de verkoop ervan. Zo houd ik me bezig met het inrichten van functionele stuurtabellen en zorg ik voor het opzetten en verder uitbreiden van de functionele aspecten van alle logistieke bedrijfsapplicaties. Ik help bij het oplossen van problemen, voer wijzigingen door en participeer op de diverse implementatie- en verbeterprojecten die de komende jaren gepland zijn.’

Hoe kijk je terug op jouw eerste 100 dagen?
‘Heel goed! Al meteen werd ik hartelijk ontvangen en kreeg ik veel ondersteuning van verschillende collega’s. Ik had nog geen ervaring met de M3-software, maar dat heb ik niet als een probleem ervaren. Mijn collega’s namen de tijd om alles uit te leggen. En nog steeds kan ik bij ze terecht wanneer nodig. Fijn is dat ik echt de ruimte krijg om in een project te duiken. Zo kan ik de wensen van collega’s goed vertalen in onze software. Ook is de werksfeer prettig, iedereen is altijd wel in voor een geintje.’

Wat hoop je nog te bereiken bij Royal A-ware?
‘Royal A-ware biedt genoeg doorgroeimogelijkheden. Voorlopig richt ik me op mijn huidige functie. Ik ben van mening dat je eerst alles van A tot Z moet weten. Hierna zie ik mezelf zeker op managementniveau, waarop ik meehelp projecten te bewaken, processen te verbeteren en collega’s aan te sturen.’

De eerste 100 dagen van Harald Jäger, Storingsmonteur bij Bouter Group in Almere.

Wat doe je als storingsmonteur?
‘Het verhelpen van storingen en het verrichten van onderhoud aan machines. We streven ernaar om storingsvrij te zijn en de productie voorspoedig te laten verlopen. Wanneer de machines opstarten kan het zijn dat we hier en daar wat moeten afstellen. Of er treedt opeens een storing op bij een lijn, dit moeten we dan zo snel mogelijk verhelpen. De werkzaamheden vinden voornamelijk in de productie plaats, maar kunnen ook binnen de kantooromgeving zijn. Bij een lekkende radiator of defecte slagboom word ik bijvoorbeeld ook ingeschakeld.’

Hoe heb je jouw eerste 100 dagen ervaren?
‘Afwisselender en soms zelfs iets uitdagender dan dat ik van tevoren dacht. Ik heb met nieuwe machines en dus met nieuwe functies leren werken. Maar deze uitdagingen en vooral de afwisseling maken het werk heel leuk. Iedere werkdag is precies goed gevuld, waardoor de dag voorbijvliegt. Daarbij heb ik leuke collega’s waar ik altijd van op aan kan.’

Wat vind je van Bouter Group?
‘Ik vind het een mooi bedrijf met goede arbeidsvoorwaarden. Er hangt een fijne werksfeer en iedereen is bereid om je te helpen. Ook biedt het bedrijf genoeg kansen om jezelf te ontwikkelen. Voorlopig heb ik nog genoeg te leren, maar ik wil uiteindelijk meer leren over elektrische storingen. Dat is zeker mogelijk binnen Bouter.’

De eerste 100 dagen van Jeen Brinksma, Junior Business Controller bij de kaasmakerij in Heerenveen.

Wat houdt de functie Junior Business Controller in?
‘Samen met mijn collega’s ben ik verantwoordelijk voor de Finance & Control van de kaasmakerij en de melk in- en verkoop. Onze afdeling Business Control richt zich op het verduidelijken en goed in kaart brengen van het operationele en financiële plaatje. Dit doen we onder andere door wekelijks een KPI-rapportage te maken, waarin de operationele en financiële kerncijfers van de week ervoor zijn te zien. In de rapportage staat hoe de kaasfabriek presteert en welke acties er ondernomen moeten worden. De rapportage bespreken we wekelijks met de leidinggevenden in de fabriek.’

‘Daarnaast stellen we periodiek een financiële rapportage op voor de directie. Hiervoor voeren we tijdens de periodeafsluiting meerdere checks uit, zodat we goed begrijpen welke informatie we delen en we ervoor zorgen dat de informatie betrouwbaar is. Ook helpen we collega’s met verschillende operationele en financiële vraagstukken. Dit zijn vaak afwisselende vraagstukken, omdat elke afdeling een andere informatiebehoefte heeft.’

Hoe kijk je terug op jouw eerste 100 dagen?
‘Met een goed gevoel. We hebben een leuk, leerzaam team waar een informele en open sfeer hangt. Iedereen in het team wil het beste in elkaar naar boven halen. Ik heb al veel geleerd over processen (zoals kaasproductie en melkhandel) binnen Royal A-ware en ik vind het fantastisch om nieuwe dingen te leren die me energie geven.’

Waar haal jij de meeste uitdaging uit?
‘Door de dynamiek binnen Royal A-ware gebeurt er veel binnen het bedrijf. Elke dag kan weer heel anders zijn. De werkzaamheden zijn heel afwisselend: iedere week komen er uiteenlopende vraagstukken voorbij. Door de omvang en dynamiek van het bedrijf zijn er veel ontwikkelingsmogelijkheden. Nu volg ik bijvoorbeeld een cursus Zuiveltechnologie om meer te leren over de producten die we maken. Zo leer ik ook meteen collega’s van andere vestigingen kennen.’

Timothy de Boer is in 2020 begonnen als Teamleider Rasp en High Care. In februari 2022 is Timothy doorgegroeid naar Jr. Continuous Improvement Specialist bij Packaging in Almere. Lees zijn ervaring hieronder: 

‘Toen ik in 2020 klaar was met mijn studie Logistics Management, werd ik benaderd voor het traineeprogramma. In september 2020 ben ik begonnen als Teamleider en in januari 2021 ging het tweejarige traineeship van start. Het fijne van dit programma is dat je met trainees van verschillende locaties werkt. Dit zorgt echt voor groepsbinding en je kan jezelf op deze manier heel goed ontwikkelen. Alles wat ik wilde leren, heb ik in 1,5 jaar geleerd. Ik heb kennis opgedaan van de verschillende processen op een productielocatie. Ik wil graag kijken hoe ik processen kan verbeteren en daarmee de kennis vanuit mijn studie toepassen. Vandaar dat ik afgelopen februari doorgegroeid ben naar Jr. Continuous Improvement Specialist. Hierbij richt ik mij eerst op Packaging, maar uiteindelijk wil ik dit breder gaan doen. Royal A-ware is echt een mooie organisatie die veel kansen biedt. Hierdoor heb ik mezelf kunnen ontwikkelen tot een professional. Ik ben dan ook zeker trots op mezelf en kijk uit naar wat het bedrijf nog allemaal voor mij in petto heeft.’

De eerste 100 dagen van Dwight de Bruijne.

Kun je je functie kort toelichten?
‘Ik ben teamleider van de afdeling grootverpakking binnen de afdeling Ripening in Zeewolde. Op deze afdeling paraffineren wij kazen. Hier hebben wij een Edammerlijn staan, dat zijn de bekende rode kaas “ballen”. Ook hebben wij hier een lijn voor de Goudse kazen, dat zijn 4,5 kg en 12 kg kazen welke met name bestemd zijn voor export. Wij paraffineren en verpakken al deze kazen, zodat ze klantgericht de deur uit kunnen gaan. Het leukst aan mijn functie vind ik dat iedere dag weer anders is. Binnen mijn afdeling zijn we met elkaar ook veel vooruit aan het denken en wordt er steeds meer geautomatiseerd. Je staat niet stil en stuurt continue op verbeteringen wat mij heel erg aanspreekt binnen mijn werk!’

De eerste 100 dagen heb je erop zitten… hoe heb je die ervaren?
‘Mijn eerste 100 dagen heb ik ervaren als heel druk, maar wel heel leuk! Ik ben kort ingewerkt, dat zorgde ervoor dat het wel een hectische periode was, maar ik heb echt gezien dat er heel veel mensen klaar stonden om mij te helpen. Ik werd gelukkig niet in het diepe gegooid in dat opzicht. Ik kreeg veel ondersteuning waar dit nodig was. Dit gaf mij het gevoel dat ik er niet alleen voor stond wat natuurlijk heel fijn is!’

Wat zijn je verdere ambities binnen jouw afdeling?
‘Wat ik wil bereiken binnen mijn afdeling is succes behalen op het gebied van automatisering.  We zijn druk bezig met het automatiseren van productielijnen. Het begeleiden van het proces hiervan vind ik heel erg leuk en hoop ik naar een hoger niveau te kunnen tillen. Met uiteindelijk een hogere efficiency en lagere kostprijs als resultaat. Samen met mijn team gaan we er voor om onze doelen te bereiken. Wat ik verder persoonlijk in de toekomst voor ogen zie vind ik lastig te zeggen. Voorlopig zit ik op mijn plek en ben ik erg blij met de werkzaamheden en alle ondersteuning binnen mijn afdeling!’

De eerste 100 dagen van Romy Vreeswijk, Supply Chain Planner bij Bouter Group in Culemborg.

Wat doe je als Supply Chain Planner?
‘Binnen ons team ben ik verantwoordelijk voor het plannen van de verpakkingsmaterialen. Dit doe ik door de behoefte te analyseren en op basis hiervan materialen in te kopen. Dit doe ik voor alle folies en etiketten waarmee de kaas verpakt wordt en voor alle hulpmaterialen die nodig zijn in het productie- en verpakkingsproces. Daarnaast ben ik betrokken bij alle mutaties in het assortiment. Ik houd goed in de gaten wat de status is van introducties en/of heractivaties van producten en wijzigingen van verpakkingsmaterialen, zodat alle materialen op tijd aanwezig zijn om het product te kunnen maken volgens de nieuwste designs.’

Je werkt nu een half jaar bij ons, hoe heb je deze tijd ervaren?
‘Leuk en uitdagend! De situatie op de grondstoffenmarkt voor verpakkingsmaterialen is op dit moment erg kritiek. Dit was al zo voor mijn komst, maar de situatie is hard achteruit gegaan sindsdien. Dit is heel goed te merken in langere leadtimes waar we nu mee te maken krijgen. Aan mij de taak om hier zo goed mogelijk op in te spelen en op tijd te reageren.’

Wat vind je het leukste aan Bouter Group?
‘De fijne werksfeer binnen Bouter. Iedereen is bereid om elkaar te helpen en met elkaar mee te denken. Daarnaast is er altijd ruimte voor een praatje of grapje, zowel binnen als buiten de eigen afdeling. Dit vind ik zelf dan ook een belangrijke factor om een goede werksfeer te krijgen en te behouden.’

‘Inmiddels ben ik alweer bijna 2 jaar coördinator techniek van de locatie Zeewolde. Daarnaast zit ik ook in het bestuur van onze personeelsvereniging BeCool.’

‘Ik ben in 2009 voor het eerst binnen gekomen om mee te lopen in het preventief onderhoud van de paraffineer lijn. Na 2 jaar als uitzendkracht gewerkt te hebben ben ik in 2011 in dienst getreden bij A-ware en  begonnen als storingsmonteur. Na een paar jaar ben ik doorgegroeid naar teamleider Technische Dienst. Hierna heb ik kleine projecten opgepakt.  Eén van de mooiste ervaringen als projectmedewerker was de verhuizing van de lijnen uit de locaties Zeewolde, en voormalige locaties Rijen en Tilburg, naar de locatie in Almere.’

‘In 2017 ben ik in een nieuwe functie als coördinator techniek bij onze roomfabriek La Concorde begonnen. Dit was hele uitdagende, leuke en leerzame periode. Na een jaar werd  ik gevraagd om terug te komen naar de Zeewolde, de locatie waar het voor mij allemaal begonnen is en waar ik nu weer met veel plezier werk.’

‘Waar ik trots op ben is de gedrevenheid die wij als team hebben. Iedereen is bereid elkaar te helpen. Ook vind ik het leuk om te zien hoe we groeien als bedrijf: een verbouwing, nieuwe lijnen, nieuwe mensen en een eigen technische dienst. Heel gaaf om daar onderdeel van te mogen zijn!’

‘In 2012 ben ik via een uitzendbureau in contact gekomen met A-ware en na een half jaar kwam ik bij A-ware in dienst. In de periode die volgde heb ik verschillende functies mogen vervullen. Van medewerker bedrijfsbureau magazijn/logistiek, via planner gereedproduct, en de implementatie van het nieuwe ERP systeem ben ik op mijn huidige functie bij QA terechtgekomen.’

‘Als medewerker QA heb ik afwisselend werk en veel contact met collega’s op andere afdelingen en vestigingen. Doordat het bedrijf steeds meer groeit zijn er uitdagingen genoeg op de afdeling. Deze groei brengt ook kansen met zich mee om jezelf te ontwikkelen en door te groeien.’

‘Ik ben een aantal keer van functie gewisseld binnen A-ware. Dit heeft ook gedeeltelijk te maken gehad met de verhuizing van Zeewolde naar Almere, maar er is door mijn leidinggevende altijd goed meegedacht zodat ik op de juiste plek terecht kwam. Ik ervaar A-ware als een flexibel bedrijf waar veel dingen mogelijk zijn.’

‘Via een kennis ben ik bij A-ware terechtgekomen. In eerste instantie wilde ik vooral graag mijn rijbewijs halen en door bij A-ware te werken kon ik hiervoor sparen. Omdat het werk en de collega’s me erg aanspraken ben ik hier blijven werken, en daar heb ik geen moment spijt van gehad.’

‘Ik begon als productiemedewerker maar na mijn eerste contractverlenging kon ik direct een stap maken naar proces operator. Mijn hobby kon ik hiermee ook in mijn werkuren uitoefenen want ik vind het leuk om te sleutelen. Omdat ik van uitdaging hou ben ik als proces operator van lijn naar lijn gegaan, want iedere lijn heeft zijn eigen processen. Een lijn die plakken verwerkt is bijvoorbeeld anders dan een lijn die stukken verwerkt. Zo heb ik veel geleerd over de machines en werkzaamheden binnen A-ware en ben ik doorgegroeid naar vakman instructeur.’

‘Als vakman instructeur leid ik mensen op tot operator en na het opleidingstraject toets ik of de mensen voldoen aan de richtlijnen die A-ware heeft gesteld. Gelukkig kan ik nog steeds sleutelen aan de machines want ik beheer en controleer de parameters van alle machines. Zo zorg ik ervoor dat de lijnen optimaal draaien.’

‘Wat mij voldoening geeft is wanneer je het hele proces op een goede manier optimaliseert. Je zorgt ervoor dat de dingen goed geregeld zijn en dat geeft mensen rust. Problemen oplossen, dat geeft voldoening.’

Wat houdt jouw functie precies in?

‘Als Product Manager bij Bouter Group ben je verantwoordelijk voor het productassortiment bij Albert Heijn, Delhaize en/of Albert (Tsjechië). Ik richt mij op het kaasassortiment van Delhaize en Albert (Tsjechië) en zorg dat alles hier goed verloopt. Als Product Manager ben ik verantwoordelijk voor het aanjagen van projecten van A tot Z. Dit loopt uiteen van het introduceren van nieuwe producten en concepten tot het verbeteren van het huidige assortiment. Ik leg productideeën voor aan de klant, zoek uit hoe we dit kunnen maken, denk mee over verpakkingen en etiketten en bekijk hoe we de producten uiteindelijk in de winkels krijgen.’

Hoe heb je jouw eerste 100 dagen ervaren?

‘Super leuk en positief. Al direct viel me op dat alle collega’s erg open en behulpzaam zijn. Iedereen staat voor je klaar als je vragen hebt. In deze (voor mij nieuwe) functie heb ik in het begin veel moeten leren over alle processen, werkwijzen en natuurlijk de vele verschillende kaasproducten. Maar die veelzijdigheid en uitdaging maakt het werk juist zo leuk. Inmiddels heb ik mijn weg helemaal kunnen vinden!’

Wat vind je het leukst aan jouw functie?

‘Ik vind het erg gaaf dat ik het eindresultaat van mijn werk uiteindelijk terugzie in het winkelschap. Verder is het proeven van de kazen natuurlijk absoluut geen straf om te doen. Het leuke aan Bouter vind ik dat hier het onmogelijke vaak toch mogelijk gemaakt wordt. Ik kan dan ook wel zeggen dat ik zeker geen spijt heb van de overstap die ik heb gemaakt.’